生产采购系统在制造企业中的定位

 

 

 

 

贯穿采购过程的五大业务主线

随着采购成本难以控制、采购流程复杂、采购周期长等一系列采购问题的出现,采购问题已经不仅仅是企业内部的问题,也是企业与供应商之间协调的问题,针对企业采购管理中存在的一系列问题,我们提供了一个统一的采购平台来帮助企业全面提升采购管理能力,即iProcurement系统。这款采购产品不仅解决了企业内部各部门之间的协调沟通问题,而且解决了企业与供应商之间的协调沟通问题。提高了采购绩效管理能力,缩短了采购周期,优化了采购流程降低了采购零部件的成本,如下图所示:

采购项目管理

 

采购项目管理,是产品零部件采购的主线,从计划采购产品开始,到对产品采购计划、产品采购成本和产品采购质量的管理,从总体上对产品的采购提供从计划到成本到质量的全流程采购管理;

 

寻源定点

 

寻源定点是产品零部件询价的主线,根据采购需求和供应商提供的产品报价与目标成本进行对比,寻找出合适的供应商,寻源定点提供了公平高效的寻源定点决策机制,为产品零部件提供统一的采购流程,有利于促使产品零部件的采购成本达到预期目标;

 

实际成本管理

 

实际成本管理是成本管理的主线,根据寻源定点流程,确定产品实际成本,制定出产品的成本台账,与供应商签订合同,并将成本台账和合同数据传入公司的ERP系统;

 

供应商质量管理

 

供应商质量管理是产品质量管理的主线,对寻源定点中寻出的产品进行质量管理流程的同时结合实际成本管理流程,在产品质量和产品成本共同作用下,选择出性价比最高的零部件产品;

 

供应商管理

 

供应商管理这条主线是从供应商本身出发,通过发现潜在的供应商,对供应商的信息以及供应商提供产品的报价和质量进行管理,提供供应商绩效管理的方法,确定供应商基库,寻找并发现合适的供应商,对供应商进行全面管理。

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