生产采购系统的价值

通过系统把业务流程落地：

业务流程在系统中被固化；定点、定价、变更等重要审批在线进行；业务过程更加透明。

通过电子平台提高工作效率：

提高与内部、供应商的交流效率；自动生成上会材料；系统将模板固化，节省工作量、减少对专业人员的经验要求。

积累数据，降低人员要求：

把过去分散在个人手上的数据集中管理，以便于进一步分析与决策支持；历史项目的过程信息使得工作转移变得更加容易，新员工入职的门槛降低。

减少错误、降低数据错误的风险：

系统跟踪投资分摊状况；系统跟踪价格联动；合同价格自动管理。

降低车型项目风险：

通过系统设置的提醒、报警功能：如可设置各关键节点不通过的报警时间，提醒相关人员及时处理；通过报表总体了解车型项目的零件开发状况及问题。